Ներդրումային ընկերություն

«Մեր PSS ներկայացուցչի հետ դա իսկապես անձնական կապ էր: Նա փորձում էր պլանավորել իր ընտանիքի համար ճիշտ այնպես, ինչպես մենք էինք փորձում պլանավորել մեր ընտանիքի համար»: Ոչ ոք չի կարող ձեզ նախապատրաստել դրա համար, քանի դեռ դուք իրականում չեք անցնում դրա միջով» սա առաջին բաներից մեկն է, որ ասում է Ջեյմի Վեյգելը, երբ խոսում է մայր դառնալու մասին: Երիտասարդ, արկածախնդիր և ինչ-որ չափով անհոգ Ջեյմին և Նաթան Վեյգելը գիտեին, որ իրենց կյանքը ընդմիշտ կփոխվի, երբ իմանան, որ հղի են: «Դու այլևս թիվ մեկ չես», - ասում է Նաթան: Նրանց դուստրը՝ Էշլինը ծնվել է 5 թվականի մայիսի 5-ին, և հանկարծակի ճամփորդությունները կամ տան բարեկարգումը դարձել են ավելի քիչ կարևոր, քան «Դիպերի ֆոնդը»: Բարեբախտաբար, նրանց ընտանիքները ապրում են մոտակայքում և արագ օգնում են, բայց Նաթանը և Ջեյմին նույնպես ապավինում են իրենց PSS ֆինանսական խորհրդատուին: «Ինձ համար իսկապես կարևոր էր համոզվել, որ մենք ներդրումներ ենք կատարում ճիշտ ձևով, մենք խնայում ենք ճիշտ հաշիվներում, և որտեղ մեր PSS-ի ներկայացուցիչը եկել է, իսկապես ստուգման և հավասարակշռման համակարգ է», - ասում է Ջեյմին: Նաթանը շտապում է ավելացնել. «Նա սահմանում է մեզ համար ճանապարհային քարտեզը, բայց, ի վերջո, որոշումները թողնում է ինձ և Ջեյմիին»: Նաթանն ու Ջեյմին շարունակում են վայելել PSS-ի հետ աշխատելը, քանի որ, ինչպես Նաթան է ասում, նրանք «մեզ վերապահված են անձնական տեսակետից:

«Տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ ես ինքս ինձ մտածում էի. «Տե՛ր, եթե մենք կարողանանք փոխել սերունդը ֆինանսական գրագիտության շուրջ, դա կազդի երկրի վրա»: Ոչ վաղ անցյալում Ռոքսան Ուոլշը մտավ տղաների և աղջիկների ակումբ՝ գտնելու մի խումբ երեխաների, որոնք խոցում էին Financial Times-ի պատճենը: Նրանք հետևում էին իրենց բաժնետոմսերի ընտրությանը և հետևում էին օրվա բիզնես նորություններին: Հինգ տարի առաջ սա կզարմացներ Ուոլշին: Այսօր, Դա ՉԻ: «Տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ ես ինքս ինձ մտածում էի. Եվ PSS-ի օգնությամբ ակումբները անում են հենց դա՝ կապված փողի հետ. Հաշվի առեք այն, ծրագիր, որն օգնում է երեխաներին դառնալ ֆինանսապես գրագետ: Ակումբի անդամները սովորում են ամեն ինչ, թե ինչպես բացել չեկային կամ խնայողական հաշիվ մինչև ավելի առաջադեմ դասեր, ինչպիսիք են քոլեջի համար վճարելը կամ նույնիսկ բիզնես սկսելը: Զարգացնելով ուսումնական պլանը PSS-ով, Ուոլշը արագ հասկացավ, որ ֆինանսական գրագիտությունը իսկական կիրք էր ընկերության համար: «Նրանք ձեռքերը հանած չեն: Նրանք ներգրավված են ծրագրի մշակմամբ՝ համոզվելով, որ մենք ունենք ճիշտ փորձաքննություն, երեխաների հետ ռեզոնանսային ճիշտ տեսակի գործունեություն: Իսկ տեղական մակարդակում նրանց աշխատակիցները ծառայում են որպես կամավորներ»։ Փորձը վերահաստատել է Ուոլշի հավատը կորպորատիվ հարաբերությունների ուժի նկատմամբ, որ ընկերությունները կարող են «իրականացնել իրենց առաքելությունը և իրենց բիզնեսը միաժամանակ»:

«Գրեթե PSS-ը մեր ընկերության մի մասն է: Կարծես նրանք գրասենյակ ունեն դահլիճի տակ»: Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում գրանցված անկախ խորհրդականների թիվը պայթել է: Դա տեղի է ունենում, ասում է Քերոլ Համմը, քանի որ անկախ խորհրդականները կարող են «ընտրել ներդրումային մեքենաների լայն տեսականիից իրենց հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար»՝ սեփական արտադրանքը մղելու փոխարեն: Բայց անկախ խորհրդատվական աշխատանքն այնքան էլ պարզ չէ, որքան թափանցիկ, առանց կոնֆլիկտների խորհրդատվության տրամադրումը: Դա բիզնես է, որը պահանջում է մարդկային ռեսուրսներ, ռազմավարական պլանավորում, տեխնոլոգիա, գործառնություններ և բոլոր մյուս պարտականությունները, որոնք ընկնում են Քերոլի ուսերին՝ նրա ամուր պահելու համար, Համմ, Շիբլս և Բրետ, վազում: Ահա թե որտեղ է հայտնվում PSS ինստիտուցիոնալ ծառայությունները. «Մենք աշխատել ենք նույն PSS ներկայացուցիչների հետ ավելի քան 5 տարի: Կա ընկերության խորը խելամտությունը և ինչպես ենք մենք աշխատում»: Բացի PSS-ի պրակտիկայի կառավարման ծառայություններից, ներքին խորհրդատուներից և «Գործիքների և ռեսուրսների հսկայական գրադարանից, որոնք օգնում են խթանել աճը», Քերոլն ասում է, որ այն, ինչ սահմանում է PSS-ի փորձը, մարդիկ են. «PSS-ի հետ աշխատելը իսկական փորձ է: Դա իրական է, դա մարդկային է և անհավատալիորեն վստահելի: Յուրաքանչյուր մարդ, ում հետ մենք աշխատում ենք, հակված է իրերին նայելու երկարաժամկետ, ֆուտուրիստական ​​տեսանկյունից: Դա շատ ձեռնարկատիրական մոտեցում է»: